Asesores que construyen sistemas

Nuestro equipo fundador ha pasado décadas a todos los lados de la mesa: prestando servicios de asesoramiento, contratándolos y construyendo la tecnología que hay detrás.

  • Interiu AI S.L. se constituyó en España en 2024.

  • Miembro de los programas NVIDIA Inception, AWS Activate, Microsoft Azure, Google Cloud y OVH Cloud.

  • 500.000 EUR destinados a I+D y al desarrollo de las tecnologías de Interiu.

Andrei Mitrofanov

Andrei Mitrofanov en LinkedIn

Cofundador y responsable de Asesoramiento

Ex Socio de KPMG Deal Advisory y responsable de su práctica de reestructuración, Andrei dirigió proyectos internacionales de reestructuración de deuda corporativa por un total de 50.000 millones de euros. Llegó hasta ahí desde el puesto de asistente, a lo largo de 25 años en servicios profesionales.

Sabe dónde se van las horas, de dónde sale el dinero, qué partes del trabajo pueden automatizarse y cuáles no, y las reglas de gestión de riesgos y de protección de datos.

Yan Serebryakov

Yan Serebryakov en LinkedIn

Cofundador y consejero delegado

Yan gestionó una cartera de activos corporativos en dificultades de más de 12.000 millones de euros en un banco con más de 500.000 millones de euros en activos, donde contrató a consultores para trabajos de due diligence, valoración y reestructuración de deuda. Catorce años como directivo de banca le enseñaron qué busca un cliente exigente en esos informes.

Valerii Vashchenko

Valerii Vashchenko en LinkedIn

Cofundador y director de IA

En ese mismo banco Valerii dirigió a los ingenieros de IA de una de sus líneas de negocio y llevó sus sistemas a la operativa diaria, donde redujeron costes, bajaron el riesgo y elevaron lo que ganaba la línea. Trece años de ciencia de datos e inteligencia artificial en producción le enseñaron a automatizar un flujo de trabajo complejo.

Cómo trabajamos

El método antes que la tecnología

En cada equipo hay un experto sénior de la industria del asesoramiento, de nivel Socio o Director, alguien que ha dirigido estos encargos.

Con esa persona desmontamos el proceso antes de construir nada: cómo se ejecuta realmente cada paso y qué tiene que producir.

Sus datos y su saber hacer siguen siendo suyos

Su metodología y sus datos propios son los activos centrales de la firma.

Ambos permanecen dentro de su propia infraestructura, y ninguno de los dos entrena un modelo ni se traslada al entorno de nadie más.

Estos compromisos son contractuales y están recogidos en el Contrato marco de servicios que publicamos íntegro, de modo que puede exigírnoslos.

El instrumento adecuado para cada tarea

Elegimos una forma distinta de resolver las tareas de cada elemento del proceso. Donde hace falta usamos código, modelos clásicos de aprendizaje automático y, para las tareas que exigen razonamiento, modelos de lenguaje.

Prestamos especial atención a la seguridad, al control de lo que los agentes de IA aprenden de su trabajo, a los sistemas de memoria, al uso correcto que hacen de las herramientas y a evitar la alucinación y el engaño.

Cada hallazgo se rastrea hasta su fuente

Cada hallazgo lleva un rastro de auditoría claro hasta los documentos, las transacciones o los registros en los que se apoya, y la lógica que hay detrás puede examinarse paso a paso. Cuando se corrige una cifra, el rastro se mueve con ella y no queda nada apuntando al número antiguo.

El sistema hace el trabajo que sostiene un juicio profesional. La decisión sigue siendo del profesional, que la revisa y la cuestiona antes de firmarla.

Los fundadores dirigen cada encargo

Usted trata directamente con las tres personas de arriba. Los tres estamos en el detalle del asunto, junto al equipo, desde el alcance hasta la revisión. Su propia práctica mantiene a un Socio en el expediente por la misma razón, y nosotros nos exigimos lo mismo.

Tráiganos un solo flujo de trabajo, el que más tiempo le cuesta. Le diremos si merece la pena automatizarlo, y si no lo merece, se lo diremos.

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